致一二期管理干部培訓(xùn)學(xué)員的一封信

大家好！

    上次公司舉辦的一二期中層管理干部培訓(xùn)課程因故暫停，原本打算暫停1-2個(gè)月，但截至目前已經(jīng)半年有余了。之所以延滯這么長(zhǎng)時(shí)間，主要因?yàn)槲覀€(gè)人準(zhǔn)備不足、公司管理方面的變故以及新增員工培訓(xùn)等而導(dǎo)致管理培訓(xùn)一延再延。

    實(shí)際上，從今年六七月開(kāi)始，我已經(jīng)意識(shí)到管理培訓(xùn)亟需展開(kāi)，因?yàn)槲覀兘衲晷略鰡T工很多，管理難度增加很多，一些管理人員在能力和意識(shí)方面還很難隨著部門發(fā)展而變化。在隨后的日子里，中高層管理方面的問(wèn)題層出不窮，雖然大都化解，但一些后遺癥還影響至今。而這三四個(gè)月以來(lái)，我越發(fā)覺(jué)得成熟而團(tuán)結(jié)一致的管理層對(duì)公司發(fā)展的重要性如何之大，成熟意味著考慮問(wèn)題周詳而不至于魯莽，團(tuán)結(jié)需要我們以大局為重而不僅關(guān)注個(gè)人或部門的境遇，在這兩點(diǎn)上，我們做得很不夠，所以導(dǎo)致矛盾總是那么容易爆發(fā)。我們?cè)谛氯伺嘤?xùn)當(dāng)中不斷強(qiáng)調(diào)我們的理想和目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)公司一致的文化，但在我看來(lái)，我們的這些理想和目標(biāo)并不為所有管理者所認(rèn)同和接受，所以有的管理者迷失在自我當(dāng)中，沒(méi)有理想，沒(méi)有目標(biāo)，甚至沒(méi)有責(zé)任心。在我們不斷強(qiáng)調(diào)簡(jiǎn)單而坦誠(chéng)的企業(yè)文化中，我越發(fā)覺(jué)得事情和人都在不斷的往反方向去走，越來(lái)越復(fù)雜，甚而有人搞起辦公室政治，遇事察言觀色，明哲保身，而不再以公司的利益為自己根本的判斷標(biāo)準(zhǔn)。我不知道，覆巢之下是否有完卵？這三四月以來(lái)，我經(jīng)常憂心如焚，困難總是接連不斷，不期而遇，這困難從不在外部，而在內(nèi)部，在我們的管理層。我們并未就公司的目標(biāo)和文化達(dá)成一致，加上管理人員管理手段的稚嫩和不作為，有的人有心無(wú)力，有的人有力無(wú)心，這就是目前我們管理的癥結(jié)所在。現(xiàn)在已經(jīng)病入膏肓，不得不解。

    但如何來(lái)解，怎樣通過(guò)培訓(xùn)來(lái)達(dá)到治病救人的目的？培訓(xùn)無(wú)非是要訓(xùn)練人心，讓所有管理者目標(biāo)一致，還要訓(xùn)練人力，讓所有管理者具備本崗位需要的管理能力。接下來(lái)，我們必須一起深入的反思和探討，我們的企業(yè)理想和企業(yè)文化是否設(shè)置的得當(dāng)，是否需要有所改進(jìn)，是否得到大家內(nèi)心的認(rèn)同？所有管理者是否可以以企業(yè)理想為自己個(gè)人的奮斗目標(biāo)？是否以企業(yè)文化為個(gè)人的行事準(zhǔn)則？只有對(duì)公司文化和目標(biāo)的認(rèn)識(shí)高度一致的管理者，才有可能帶領(lǐng)好所有部屬朝著公司的目標(biāo)前進(jìn)。除了思想層面的統(tǒng)一之外，目前有心無(wú)力的管理者還是居多，所有管理人員進(jìn)公司之前沒(méi)有擔(dān)任過(guò)任何的管理崗位，沒(méi)有接受過(guò)任何的管理培訓(xùn)，不知道管理為何物。在公司高速發(fā)展中，因部門發(fā)展的機(jī)遇而被提拔為管理者，但又有幾個(gè)人準(zhǔn)備好了？再則，公司并沒(méi)有完善的培訓(xùn)和考核體制，更令大家無(wú)所適從。在去年開(kāi)啟管理培訓(xùn)時(shí)，我希望能夠“授人以漁，而不是授人以魚(yú)”，因?yàn)橹挥薪檀蠹以鯓釉趯?shí)踐中去學(xué)習(xí)管理，教大家怎樣通過(guò)自我修煉得到提升，否則僅憑那么幾節(jié)的培訓(xùn)課程，要想成為合格的管理者，簡(jiǎn)直如天方夜譚。現(xiàn)在看來(lái)，任重而道遠(yuǎn)。

    我希望，所有管理者都能夠有足夠的責(zé)任心，因?yàn)橛胸?zé)任心就會(huì)有緊迫性。捫心自問(wèn)，如果不學(xué)習(xí)，如何能夠使自己勝任當(dāng)前的管理職責(zé)，又如何能夠勝任未來(lái)的管理崗位？如果不思進(jìn)取，如何應(yīng)對(duì)公司發(fā)展中的瞬息萬(wàn)變，如何跟進(jìn)公司發(fā)展的腳步？如果自己沒(méi)有做到足夠好，如何為你的下屬負(fù)責(zé)，如何能帶領(lǐng)他們成長(zhǎng)？

    我希望，此次開(kāi)啟的管理培訓(xùn)可以解決上述的問(wèn)題。我希望，通過(guò)培訓(xùn)，可以增進(jìn)相互了解和認(rèn)識(shí)，可以幫大家解疑釋惑。

    我希望，這次培訓(xùn)完之后，我們是一群高度團(tuán)結(jié)而充滿斗志的隊(duì)伍，能夠一往無(wú)前的朝著中國(guó)第一的方向前進(jìn)。