譯國譯民管理決策培訓

      11月14日給內部管理人員以及管理愛好者做的決策培訓。當然，決策絕不是只有管理者需要學習，正如時間管理一樣，它應該是每個人都要認真學習的。我們在日常生活以及工作中每天都做無數的決策，但不一定懂得怎么做正確的決策，不一定懂得提高自己的決策準確性，當然，更不會懂得如何做到少做決策。

      不管企業還是個人，少做決策有時是一件好事。往往優秀的企業不一定天天做決策，因為它們會把很多需要做決策的事情變成制度和手冊，大家只要遵循和執行即可，不需要人為去判斷。 比如一個新到崗的前臺，如果擁有一本工作手冊，介紹前臺的工作內容以及前輩們的經驗，我相信她需要做的判斷和決策可以大為減少，她的工作效率和質量也會好很多。

       而個人也是如此，如果可以減少不必要的決策，讓一些經常出現的事情成為習慣，那就可以把更多的時間和心思花在提高個人能力上和提升生活品質上。正如日本著名的戰略管理大師，大前研一先生曾經一下子買了六十幾套一樣的衣服，這樣他就可以穿很多年了，就不需要經常去做決策要買什么衣服，想哪天要穿什么了。

       這讓我們明白一點，少即是多。